小妮原创踩踏31

中国科学院院士、中国女科技工作者协会名誉会长、中国科学院生物物理研究所研究员王志珍说，“科技工作者一天24小时有约14个小时在实验室里，周末也在工作，专注是我们共同的特点。”她建议，女性科技工作者多走出实验室，到中国各地实地调研的同时，从中国历史文化中汲取力量。

鉴于这颗恒星和行星都很年轻，拥有罕见的非对齐盘，以及相对地球位置较近，论文作者认为，这个系统可能是研究行星形成早期阶段的一个有用目标。(完)

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

在宋文学看来，在小院里的生活，让他收获了课堂之外的更多知识。“我们和老师经常一起入户与乡亲们拉家常，及时掌握饲草种植期间他们的科技需求，并结合饲草产业发展特点，线上、线下为开展饲草大家品种选择、种植生产技术指导、播种机械调试等各类现场实操指导和实用技术培训。”他坦言，当课本中学到的知识真正运用到实际，他和同学们寻找到了学习更多的意义，“老师说，我们要‘讲给农民听，带着农民干，帮着农民赚’，但乡亲们教给我们的‘知识’，同样受用终生。”

“建议各地对当前尚未拔节麦田普遍进行镇压，以促根壮蘖，保障麦苗稳健生长。”郭天财建议，同时，要抓住小麦拔节期前的有利时机，切实搞好麦田化学除草，尤其对多花黑麦草、野燕麦、节节麦等麦田恶性杂草发生重或防除效果差的麦田，做好后期人工拔除，以防继续扩散蔓延，为全年粮食生产开好头、起好步。